需求計劃為什麼會有效？
可以節省庫存，甚至加快公司體系
道理很簡單，因為它拉長了面對未來的長度
有的公司是八週 有的公司是半年
拉長了面對的時間，讓全公司去面對
自然就可以讓供應練高效
如何拉長？需要每次水平一致，顆粒度夠細的預測，
有個系統每週或是每月自動跑出一組數字，
同一組數字，轉化給各單位有感覺的格式，執行自己部門的計劃。
預測不準？預測不準就是準確率高低的問題，預測準確率80%可以做80%的準備，50%可以做50%的準備，就是這件事一定要開始做。開始作了之後，也才有累積改進的空間。
生意是關鍵，好眼光，好策略都很重要，需要貴公司的人才，不過合適的改善內部，隨時都可以做，無論景氣好壞都能創造績效。
